Zonder twijfel, de samenwerking. Niet alleen met collega's op kantoor, maar ook met de collega's in de winkels (welke de pilot tot een succes hebben gemaakt) en onze Regiomanagers/Verkoopleiders. Door samen door het gehele proces te lopen en te zoeken naar de meest optimale werkwijze zorgt er uiteindelijk voor dat het project en uiteindelijk eindproduct ook breder gedragen wordt in de organisatie. We zijn met een gezamenlijk doel het project ingestapt en het is daarom leuk om te zien dat we er ook in geslaagd zijn om de voorraadbetrouwbaarheid te verhogen en dus over kunnen stappen naar een uitrol over alle filialen.

We zijn momenteel met man en macht bezig om de livegang van het nieuwe WMS en mechanisatie tot een succes te brengen. Zodra dit is afgerond zullen er weer projecten opgestart worden welke gericht zijn op de verdere optimalisatie van de voorraadbetrouwbaarheid binnen de filialen en warehouses, maar ook zeker de leverkwaliteit naar de winkels. Uiteindelijk gaat de mechanisatie ervoor zorgen dat we betere output hebben in het warehouse, waardoor we mogelijk over kunnen stappen naar vereenvoudigde vrachtcontrole in de filialen. De focus kan in het filiaal dan meer liggen op de verwerking van de voorraad ipv het controleren met als gevolg dat er ook meer tijd komt om de klanten te helpen! Uiteraard zullen we dit wederom oppakken met alle betrokken stakeholders in de Zeeman-keten.